Mxolisi Khutama, CEO: «We started with building and implementing operations support systems in 2016 with the implementation of OEE waterfall charts, S&OP and MMS. We have made some significant progress in this area, but have not completed the rollout of these systems to the entire business. In addition, we have decided to standardise on the 20 keys system as our Operations Excellence framework. Work is underway to implement the keys that support our 2017 priorities in the business. We will therefore: Implement S&OP in all plants during 2017 calendar year Implement MMS in all the major plants during the 2017 calendar year. Proceed with 20 Keys implementation – focusing on the supporting high priority keys.»
«As a reminder, I have included the WE CARE philosophy which acts as an enabler for the execution of our strategy. I trust that we will all commit to use these principles to guide our focus, our behaviour, decision making.»
Руководитель компании Мксолизи Кхутана поясняет: «В 2016 году мы начали с разработки и реализации поддерживающих производственных систем: ОЕЕ (визуализация через график «водопад»), S&OP и ММС. Мы добились значительного прогресса в этой области, но не завершили внедрение этих систем на весь бизнес. Поэтому, мы решили стандартизировать всю эту работу через программу 20 Ключей как интегратор. Вся работа ведется через реализацию 20 ключевых направлений, которые поддерживают наши приоритеты в бизнесе в 2017 году.
Таким образом, в 2017 году мы на всех основных заводах будем реализовать ОЕЕ, S&OP, MMS через программу 20 Ключей.
При реализации 20 Ключей мы фокусируем свои усилия на наиболее приоритетные ключевые направления.»
«КАК НАПОМИНАНИЕ, Я ДОБАВИЛ ФИЛОСОФИЮ WE CARE - АКТИВАТОР РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.
09.06.2017, 1327 просмотров.
